Poslovni model

Vodstveni Mentor deluje na temelju preizkušenega svetovalno-mentorskega modela, ki združuje osebni pristop, dolgoročno sodelovanje ter visoko stopnjo strokovnosti in zaupanja. Naš poslovni model je zasnovan tako, da ustvarja stabilno, ponovljivo in skalabilno vrednost za naše stranke ter hkrati omogoča trajnostno rast našega podjetja.

1. Ciljna skupina

Naše storitve so namenjene predvsem malim in srednje velikim podjetnikom, ki se nahajajo v eni izmed treh faz:

  • Zagon podjetja: podjetniki, ki začenjajo svojo pot in potrebujejo jasen strateški načrt.

  • Faza stagnacije: podjetja, ki so obstala na določeni ravni in iščejo nove pristope za rast.

  • Faza preboja: izkušeni vodje, ki želijo uskladiti osebno ravnovesje z ambiciozno poslovno vizijo.

Dodatno se osredotočamo tudi na družinska podjetja, samostojne strokovnjake, in vodje ekip, ki želijo okrepiti svoje voditeljske veščine.

2. Vrednostna ponudba

Naša ključna vrednost je mentorstvo po meri, ki presega klasično svetovanje. Strankam ponujamo:

  • Jasnost in fokus pri poslovnem odločanju

  • Zunanjo perspektivo in objektivno evalvacijo podjetja

  • Strukturirane metode za optimizacijo poslovnih procesov

  • Povezovanje osebnega razvoja z rastjo podjetja

  • Kontinuirano podporo v obliki rednih srečanj, analiz in evalvacij

Mentorstvo izvajamo skozi različne formate – 1-na-1, skupinske delavnice, interaktivne programe – z možnostjo prilagoditve glede na potrebe stranke.

3. Kanali prodaje in komunikacije

Vodstveni Mentor vzpostavlja stik s ciljno publiko prek naslednjih kanalov:

  • Spletna stran z jasnimi opisi storitev, obrazci za prijavo in vsebinskim blogom

  • Priporočila zadovoljnih strank, ki tvorijo ključen kanal pridobivanja novih sodelovanj

  • Predavanja in webinarji, kjer delimo znanje in pristop v živo

  • Družbena omrežja (LinkedIn, Instagram) za širjenje prepoznavnosti

  • Email marketing za ohranjanje odnosa z obstoječo bazo

Vsak kanal ima jasen cilj – graditi zaupanje, ponuditi vrednost in povabiti k prvemu stiku.

4. Struktura prihodkov

Naš poslovni model temelji na večnivojskem sistemu prihodkov:

  • Redni mesečni mentorji paketi (npr. »Temelj«, »Voditelj v ravnovesju«)

  • Intenzivni programi s fiksno ceno (npr. »Rast in strategija«)

  • Skupinski seminarji in delavnice

  • Prilagojena svetovanja po meri večjih podjetij

To omogoča kombinacijo stabilnih mesečnih prihodkov in dodatnih občasnih projektov, kar povečuje finančno predvidljivost in prilagodljivost.

5. Ključni partnerji

Za širjenje vrednosti in učinkovitosti sodelujemo s:

  • Strokovnjaki iz posameznih področij (finančni svetovalci, kadrovski strokovnjaki, psihologi)

  • Platformami za podjetništvo, kjer gostujemo kot predavatelji ali mentorji

  • Kreativnimi agencijami za oblikovanje in komunikacijsko podporo

  • Poslovnimi združenji, ki nas povezujejo z ambicioznimi podjetniki

Ti partnerji dopolnjujejo našo ponudbo in povečujejo naš doseg.

6. Stroškovna struktura

Glavni stroški so povezani z:

  • Internimi mentorji in sodelavci

  • Razvojem in vzdrževanjem spletne prisotnosti

  • Trženjskimi aktivnostmi (oglasi, dogodki, vsebinski marketing)

  • Stroški administracije in podpore strankam

  • Stalnim izobraževanjem in razvojem ekipe

Naša filozofija temelji na učinkovitosti – vlagamo v tisto, kar ustvarja merljivo vrednost.

7. Diferenciacija

Kar nas loči od drugih:

  • Globina dela z ljudmi, ne le s poslovnimi številkami

  • Pristnost in sočutje v mentoriranju, brez pretiranega elitizma

  • Fleksibilnost, ki omogoča delo z različnimi profili podjetnikov

  • Sistematičen in hkrati oseben pristop, ki gradi dolgoročne odnose

8. Dolgoročna vizija

Vodstveni Mentor se razvija v smeri vodilnega centra poslovnega in osebnega mentorstva v Sloveniji, z razširitvijo na digitalne programe in spletne platforme za širši doseg. Naš cilj je ustvariti skupnost zavestnih podjetnikov, ki vodijo svoja podjetja s srcem in strategijo.